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公司领导到厦门第二东通道项目调研并召开现场办公会

2017-2-28
2019-10-28
10月22日,公司领导由广君、赵传林、吴凤亮到厦门第二通道项目调研并召开现场办公会。
由广君一行察看了施工现场,并听取了项目概况及进展情况的汇报。对项目后期工作安排及方向,由广君提出五点要求:一是延续跨海通道项目优势,同台竞技,相互学习,切实做出成绩,创造效益;二是响应招标文件要求,明晰组织模式和分工,压实主体责任,充分发挥参建公司在港珠澳大桥的经验和能力,统筹安排,保障履约和盈利。三是做好项目实施,以现金流为核心,以成本管控为主线,开展各项履约行为,以盈利为目的,始终保持与局基调相一致;四是全面落实各项工作,做精做细策划,解决征拆、设计、资源配置等问题,识别风险点,主动作为;五是全面打造品质工程,以精细化管理为手段,着力提升技术工艺、项目管理、文明施工水平,创品牌树形象,齐心协力,为厦门市场的开拓打下坚实的基础。
其他公司领导就转变管理观念、抓好物资管理、落实分包合规、强化管理策划、提升成本管控、做好标后预算等方面提出相关要求。
会上,项目部就前期策划会相关部署的落实情况、项目实施进度、存在问题及下一步工作安排等方面进行了汇报。项目一、二工区分别汇报了项目管理策划及成本管理等情况。
公司科技部、成本管理部、工管中心、战略发展部、运营管理部、采购中心、安全环保监督部负责人,一公司、五公司、工贸公司相关负责人参会。
 
 
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